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Porsche
Wir haben den Mitarbeitenden von Porsche bei ihrer Management Konferenz in 6 Workshops die Ansprüche junger Talente aufgeschlüsselt.
Resultate
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Repräsentative Studie mit 1’000 Gen Z’s zu Porsche als Arbeitgeber durchgeführt
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Analyse des Unternehmens und des Employer Brands
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6 Workshops für das gesamte Top Management der Firma im Rahmen der Konferenz
Ablauf
Ihre Challenge
Auch das Automobilunternehmen Porsche weiß, dass Obstkorb und Kicker im Büro nicht ausreichen, um junge Talente für sich zu begeistern. In einer Workshopreihe mit ZEAM wollten sie mehr über die Bedürfnisse und die Gewinnung und Bedürfnisse von jungen Mitarbeitenden erfahren. Die Wahrnehmung der jungen Generation des Unternehmens als möglicher Arbeitgeber war ein weiteres Ziel des Workshops.
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Die Lösung
Wir entführen mittels Workshops die Manager:innen von Porsche in die Lebenswelten und präsentieren die Bedürfnisse von jungen Mitarbeitenden.
Schritte
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Gemeinsam haben wir die Challenges und möglichen Problemstellungen von Porsche in Bezug auf die Generation Z lokalisiert und Ziele für die Workshops definiert.
Zur Vorbereitung der Workshops wurden Daten und Informationen zum aktuellen Stand ausgetauscht, damit eine vertiefte Analyse möglich ist.
Mittels einer repräsentativen Studie wurden 1’000 Gen Z’s in Deutschland befragt und die Daten ausgewertet. Danach wurden die Erkenntnisse in die Workshops eingeflochten.
An der Top Management Konferenz von Porsche haben wir in einer Workshopreihe aufgezeigt, was junge Talente antreibt und wie Porsche erfolgreich junge Nachwuchstalente für sich gewinnt und mit ihnen zusammenarbeitet.
Was Sie dazu
sagen?
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«Die wichtigste Erkenntnis liegt auf der Hand: Wenn wir junge Nachwuchstalente für Porsche gewinnen und halten wollen, müssen wir noch besser verstehen, was sie antreibt. Und das funktioniert am besten, wenn wir mit der Gen Z reden, statt über sie.»
Andreas Haffner
Vorstand Personal- und Sozialwesen, Porsche
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